在良鄉房開這一年的下半場，我就開始思考我自從1990投筆從商以來這12年，曆經民營，合夥創業，央企和國企等各類體製，橫跨大連、深圳、北京、山東和河南等地，從事過貿易、廣告、投資和地產多種行業，屢戰屢敗、屢敗屢戰，那麼我的終極選擇和最適合我的定位到底是什麼？心中很是迷茫和焦慮……
良鄉房開的區域性，國營體製包括老板張龍的政管企業的方式和個人專權風格都與我格格不入，我隻是以一個雇傭兵的身份和“拿人錢財，與人消災”的心態在完成我的工作和職責。所以在我點燃“銀行融資，企業改製和戰略規劃”三把火，個人地位和影響力最大化的階段，反而是我最矛盾的時候：我投入這麼多智力、精力和體力，但我能分享到最後的果實嗎？關健是我願意或能否與這家企業共興衰嗎？！
所以張總，陸總和李宏等核心人物也能感覺到或也開始質疑我的忠誠度和長期性。陸總曾在有一次我太太帶女兒來探親，張總主持的三個家庭的歡迎宴上試探我：“朱總，大侄女兒也快上學了，北潞園社區學校是北京實驗小學的分校，教學質量在北京都是第一陣營。抓緊在咱自己的項目買個房子，讓張總打個大折，把嫂子也接來吧”
我隻好笑著接道：“謝謝陸總的關心，我回去和太太及家人商量下”，說完敬了他一杯酒。
&nbo方案，希望我個人拿出30萬元，公司無償二倍配股60萬元的方式挷定我。
但經過痛苦的思考和艱難的選擇我還是決定激流勇退。因為這一年利用良鄉房開做為建設部試點單位的優勢，我參加了中房協和住交會等業內的活動，見識了更開放更宏大的地產行業和更優秀更睿智的企業領袖人物，我從心底強烈渴望或者自視甚高的認為自己需要也適合更大的平台。
所以2002年夏，到良鄉房開一年多我還是選擇撤退了，儘管離開的理由和方式有些戲劇性，但我已不想披露。因為所有的理由無論主動還是被動都是借口而已。
我又住到了一年前從河南回北京二哥李鐵家的回龍觀的房子，這一住就是18年，開啟了我投入商界以來最持久最風光的職業教育一一地產培訓生涯……
剛開始我還是想進入品牌地產企業，所以我給萬通的馮侖先生，搜房的莫天全先生和導演出身的張寶全先生都寄了投名信。
馮董約我去了阜成門萬通大廈的辦公室閒聊了一個多小時，主要聊我們改革開放第一階段，我在衛益行、他在南德集團的商戰往事。然後安排第二天負責投融資的孫總與我具體談。頗有“我隻談哲學，其它事宜與總經理談”的領袖架式。
莫總約我到李嘉城開發的東方廣場office，說看了我的房企融資12講，寫得不錯。並說他當年也是靠寫才出道上位的。隨後把搜房研究院的黃院長叫來介紹給我，擬安排我做副院長。當時搜房是最大的互聯網地產服務新型平台，我還是蠻動心的。
就在這同時，接到《中國樓市》編輯候詠轉來的一封邀請函，清華大學建築學院正與哈佛大學設計研究院準備聯合推出一項當時國內最高端的房地產培訓計劃“全球化城市與地產運營商ueo”，特邀我去擔任首席教學顧問。並說已把我的手機號給了創辦人顧女士，她會約我詳談。
一天後我接到顧女士的電話，嗓音粗豪，邀我第二天晚六點在燕沙附近的第一上海大廈內的一樓海鮮大酒樓見麵。
隔日我如約到達酒樓大堂，就看到一位體型碩大，麵色黑褐頗似綠林臉譜的奇女子正在等我。握手後她爽朗地大笑道：“朱老師，我叫你老朱吧。這家酒樓有我的股份。今天請你吃飯先認識一下，明天到我在清華的辦公室再細聊”。之後二年我經常聽到她這種熟悉的大笑，有時在她的彆克車裡，不誇張地說會震得車身都輕輕搖晃……
席間她自我介紹之前在北京是做一級土地運營的，去年與清華建築學院院長助理周榕博士相識，因為周老師畢業於哈佛設計研究生院，牽頭搞了一個合作項目，正在尋找合作夥伴。她十分看好這個培訓計劃，決定投資。因為定位於城市及地產領域，所以想找一位實戰與理論結合，金融與地產兼俱的操盤手專家來做首席教學顧問，主持課程研發設計與師資篩選對接工作。說拜讀了我的文章並知道了我的經曆，覺得非我莫屬。我現場表示了對這種新興行業／有一定的興趣，但我坦城地告之她我正在萬通和搜房之間做評估和選擇。
她於是不容我拒絕說明天上午約周博士一起在清華見麵，聽他介紹後你再做決定。並一再強調她要做中國地產最高端的教育品牌並收最昂貴的學費。這個平台未來前景廣闊，做好了會讓我做合夥人，給我一定的股份。
其實當天晚上我思考再三就已初步決定棄商從教，因為十幾年屢戰屢敗、險象環生的商界生涯已使我身心俱疲。頗想從事一種相對穩定和安全的職業。教育尤其重歸校園、其實是我一直視為歸宿，又能發揮我所長的願景。
第二天上午我到老顧見第一麵後我一直用這個中性的稱謂以示對她的尊重和距離）在清華紫光國際中心的辦公室見到了高大英俊的周博士，我很自然地叫周老師並從此成了朋友。他是一位知名的建築評論家，學院範十足。在一次論壇上因為與地產大佬潘石屹的激烈辯論名噪一時！
下午我們仨個集中討論了培訓項目定位和命名的問題。周老師主要從城市規劃與建築的專業角度，老顧直接說太學術而且麵有點窄，必須要切入巿場與地產結合，既要本土化，更要有國際高度和視野。我建議是否考慮房地產大師王誌綱提出的最新概念“城市運營商”。老顧聽了立刻受到舉一反應三，融彙貫通，一敲桌子，“就叫全球化城市與地產運營商”。這次對話包括後來的無數次交流，我發現老顧雖然知識不廣博，理論也不係統，但悟性極高。既善於傾聽也敢於決斷。我常常笑著竊想：上帝也許是公平的，雖然沒給她女性的容顏和身材，但卻給了她超人的智商和男人的性格。
周老師和我聽了她的扣題和蓋棺論定式的總結，也都覺得可能是最佳的組合。她又補充道，“請周老師翻譯成英文並提煉出縮寫”
周老師即刻寫出英文，縮寫為ueo。老顧馬上拍板就正式命名為“哈佛清華《全球化城市與地產運營商ueo》。
周老師調侃道：“怎麼跟ufo有點神似啊”，引起我們仨人的一陣大笑。
隨後再討論定價時又顯示她的腦路清奇和過人之處。因為當時各大學及行業協會的地產培訓班特彆是總裁班一般定價都在一萬元至三萬元之間，短期班甚至幾千元。長期班最高的也不超過5萬元。她說那都是給職業經理人上的班。我們要麵對的是大老板尤其各地城投和民企的董事長，他們不會再乎價格，不怕最貴就怕最好。尤其有清華特彆是哈佛的招牌，而且還可以去哈佛上課。這樣才能與目前的培訓班拉開檔次。她建議定價2.2萬美金一一驚得周老師和我倒吸一口涼氣，但又不能不佩服她判斷和賭性！
而且之後的兩年她把這點發揮的淋漓儘致，附加值和品牌溢價做到了最大化。先後將香港大學，牛津大學，最後把美國西點軍校和中國市長協會等高端資源都整合了進來。她的宗旨就是要把市長和開發商綁到一起，把國際化和頂流性用到極限，讓對手無法竟爭和超越，完全是奢侈品的打法和套路。
談完正事已是黃昏，周老師善解人意地說帶我到清華校園中轉轉並請我到校園餐廳“熙春園“吃飯，讓我找找重回大學的感覺。在東門看到那??著名的校訓碑石：自強不息，厚德載物；周老師娓娓道來：“其實清華原校訓為16字，完整內容是：“自強不息，厚德載物；獨立精神，自由思想。”
“自強不息，厚德載物”語出《易經》，因梁啟超先生在清華之演講而名揚天下，遂成校訓。
“獨立精神，自由思想。”則出自清華大學國學大師陳寅恪先生為王國維紀念碑所寫的碑文“…思想而不自由，毋寧死耳。……惟此獨立之精神，自由之思想，曆千萬祀，與天壤而同久，共三光而永光。”
當年周詒春校長將這16個字定位清華大學的校訓。”
穿行於綠意蠱然的校園中，望著莘莘學子們年輕的身姿，心跳都仿佛慢了下來。猶如一隻飛行的孤雁棲上了枝頭，一艘深海中遠航的船遇到烏托邦式的島嶼……重回大學再見青春真好！
從此我與清華大學結下了八年之約。一直在校區辦公和工作。2010年亞太商業不動產學院成立後才搬離。但是每到事業或心態的關鍵轉折點，我都會不知不覺回到清華校園，漫步於熟悉的場景中，身心就會得到緩解和充電……
關於培訓計劃的命名和定價及我個人的加盟就這麼水到渠成，一氣嗬成地定了。隨後就進入了緊鑼密鼓的課程設計和師資篩選階段，周老師主要負責引進哈佛的國際化課程體係並適當本土化改良；我則主要擔綱國內課程的設計和國內最高端的政金商三界師資的選定；老顧主要負責後期的包裝與推廣。
三個月幾易其稿最終定案後，開始在主要行業類和政經類的大報上打廣告如《中國房地產報》，《中國經營報》，《經濟觀察報》及《參考消息》，《民航報》等，同時配合密集反複的數據庫營銷，同時設計印製精美的畫刊直投上國內外航班。
又經過三個月的點對點宣傳和地毯式轟炸推廣，以及推薦製審核製的門檻和流程設計，一炮而紅，報名踴躍！全國各地以城投城開城建董事長總裁為代表，中型以上開發商的老板雲集，最後選定30名高端學員為第一期做標杆公布名單，同時開始第二期和第三期學員的預報名，效果和影響不言而喻，旗開得勝！學員中湧現出多名城市及地產界的大鱷和風頭人物。
隨著在清華大學主樓接待國內外元首的會議室的隆重開班，我的常規工作就是不斷根椐國家政策大勢的演變與學員大佬門需求和建議完善和提高課程，拜訪和鱗選一流師資，同時擔任課堂主持人和媒體代言人雙重角色，使我十幾年的商界生涯成功洗白和升華，學會了站在巨人肩膀上整合資源和造勢，並且脫胎換骨被媒體包裝為地產金融專家，受益匪淺，收獲良多。為我之後擔任企業戰略顧問，變身行業協會領導和自主創業培訓奠定了堅實的基礎和充分的儲備。
下麵我就節選邀請政金商高端師資和與結識學員大咖們的幾個案例與讀者朋友分享：
首先鎖定的開課師資就國開行的陳元行長，因為他在政商兩界的特殊地位和影響，如果能蒞臨授課將對ueo是個極大的肯定和拉動。正好我的大學同學韓星八十年代中葉曾做過他的大秘，於是我聯係韓星請他幫忙。他回答複說儘力，讓我把ueo介紹和學員名單發他。三天後陳行長答應了。我想這除了韓星的個人關係外，哈佛與清華的品牌無疑起了最大的作用。當然學員層次和結構與國開行比較匹配也是原因之一。