“可以，可以！”
張秦川一看李主任感興趣，那就有門了。
“主任，我從拍第一部電視劇開始，就研究主旋律和商業化結合的諸多事宜，以前還寫過相關資料給張廠長”
說到這兒，張秦川又跟李主任解釋了一下這個所謂的張廠長現在在哪
張秦川就這麼慢慢的說，從他剛開始拍劇，到後來跟各地警方合作，一直到電影頻道扶持，再到拍電影，一條條一件件，詳細敘事。
最後又講到他的老師，也就是北電現在的校長，還拿著張秦川提供的這些資料做課題研究
越是專業的人士，說出來的數據和過往就越專業。
像張秦川這種，有實踐經驗，背後還有係統性關係的人，是李主任最信服的類型。
這玩意但凡少一個條件都不行，他們金盾影視中心可是公安部直屬的公司。
不僅身負文化宣傳的重任，旗下還有其他的新聞、出版單位，屬於表麵上看其貌不揚，深入研究後才能知道，這是要權有權，要渠道有渠道的單位。
相當於一個有自己的資金渠道，又有自己製片係統和宣傳係統的結合體。
隻不過主攻方向都偏向於警務係統相關的類型
“張導的意思是說，想要擴大宣傳效果，不僅要把電視劇質量提上去，還得加大宣傳渠道？”
李主任聽完張秦川的意見，點點頭總結了一下。
“對，李主任，雖然我不知道咱們中心跟下麵哪些電視台有合作關係，但我想不管是什麼作品，隻要播放的電視台增加到一定的數量，那宣傳的覆蓋麵和效果，應該比以往會好的多吧？”
據張秦川以前的了解，還有這次計劃的詳細情況，金盾這邊屬於召集人手，把任務發下去，給點錢
然後各個影視公司學習完就開拍了，等作品拍完之後，他們再看成品，從這些成品裡，挑一到兩部作品質量高的重點扶持一下，其他的就跟養蠱似的。
屬於機械性的派發任務
反正這種東西，每隔一段時間，可能是一年或者幾年，都有相應的任務下發下來，有的是公安部這邊，有的是文化部那邊，題材不一樣，資金不一樣，扶持力度也不一樣。
以前中心這邊，不管是礙於精力有限，還是彆的問題，反正任務的重點隻在前半段，想讓他們在後半段扶持，隻能是作品質量好的作品，其他的作品，他們相當於趕羊。
但現在
張秦川的建議是，既然都要扶持了，既然都是下任務，那不如搞個大的，把下麵的電視台也挑出來一部分，讓他們給個麵子，把這些劇都收購了。
彆管質量如何，大麵積鋪下去，隻要覆蓋麵上去了，看的人就多了，看的人多了
那宣傳效果自然也就上去了，走的就是量大管飽的路子，隻看結果，不看過程。
什麼叫商業屬性啊？
一部劇買的電視台多了，哪怕單集價格低一點，數量上去了，就是賺錢！
賺錢，就是商業屬性。
一部劇不說多，如果能賺個上千萬，你看看哪個影視公司不積極？！
這玩意相當於保底，隻要中心這邊敢打包票，那學習積極性，絕對呈倍數增加。
為了賺錢乾啥都行啊！
李主任的食指一下下敲擊在桌子上，張秦川說的這個方向
有點開曆史倒車的感覺，這樣一來，相當於強買強賣了，從任務下發，到點名電視台購買，一套流程下來，看似宣傳麵擴大了，但最後電視台那邊
人家的錢也不是大風刮來的，一部兩部電視劇，直接強買強賣，那沒啥大問題，但這次十幾部，甚至幾十部電視劇強買強賣，如果拍出來的劇集質量都不錯，那還好說，但如果這裡麵混著一大部分歪瓜裂棗，這要是一個不好
主任自己都兜不住了。
這玩的有點太大了！
想到這裡，李主任抬頭看了眼張秦川道：“張導，你不想聽聽，我們需要你這個專家組組長教些什麼內容嗎？”
看著李主任突然岔開話題，張秦川眉頭一挑，愣了一下。
還能教些什麼？
不就是講講雞湯，說說他的成功經驗嗎？
這活兒他熟。
但看著李主任這個意思，好像這次讓他來講的東西還有點不一樣？
“李主任，我有點沒太領會你的意思，您給詳細講講。”
張秦川謙虛了一下，反問了一句
李主任吸了一口氣，看著張秦川笑了。
“張導，你們搞文化工作的這些創作者呢，腦子活絡，思維靈活，這本來是好事，但對於我們這種定向創作的題材，有時候思維太靈活，也不是什麼好事。”
李主任說到這兒，話語停頓了一下，他在想該怎麼給張秦川描述這個情況。
像很多導演，在接到這些指派的定向題材任務的時候，能接任務的，起碼都是有這個思想覺悟的導演。
但這些導演，很多都有一個共同的毛病，那就是對尺度的把握不太準確。
這種現象，在大部分導演，或者文藝工作者當中，都存在。
很多文藝工作者常常抱怨某個題材裡，尺度不明顯，或者不方便創作，尺度太嚴等等。
很多導演拍不好戲的一貫借口就是某某審核的太嚴，這個不能拍，那個也不能拍。
彆的題材還好說，他們金盾中心下發的這些題材劇集，那就是嚴中之嚴了，往年每次下發任務後，收到這樣的反饋特彆多。
有的人好點的是直接反饋，不好的人家什麼都不問，直接該怎麼拍就怎麼拍，等最後上交成品的時候，金盾中心這邊的內部審核一看。
這他媽拍的是什麼玩意？
明明給的是命題作文，但這些搞文藝工作的人，一個鏡頭，甚至是一個隱喻，就能把整個劇情搞得意思大為不同。
有時候，明明是個正麵的劇情，但拍出來被觀眾看到的就變成負麵的了！
諸如此類的還有其他這個那個的問題，零零散散的一大堆。