國內音樂數字版權發展的曆史可以追溯到2000年左右。
隨著互聯網時代的到來，數字音樂平台開始興起。
&np3上線，通過電腦搜索就能在線試聽和免費下載歌曲。
QQ音樂誕生於2005年，後來，百度收購千千靜聽，在PC年代曾經雄霸用戶電腦桌麵。
在這一時期，互聯網上盜版橫行，包括各大音樂軟件。
2010年，政府開展了專項整治的“劍網行動”，旨在打擊網絡盜版，實施知識產權保護，特彆是在音樂、視頻、文學、網遊、動漫等方麵推進了正版化布局。
今年阿裡巴巴收購蝦米音樂，蝦米開始往正版化發展，也是今年，網易雲音樂正式發布。
其實在團建前，陳默對這些人的述職報告都看了一遍，對一些事情提前查了查，做了一些準備。
真要說起來，彼岸做音樂還是稍微晚了一些，不過關係不大，現在的彼岸可不是什麼小貓小狗，否則他也不會掏出10億，來跟藤迅和網易搶版權，補全彼岸文娛生態最後一塊短板。
“周受資，我記得之前好像咱們投了一些音樂類的平台，都有哪些？”
“音悅台、多米音樂、酷狗音樂.”周受資一口氣說了七八款，“至於再小的我就得查數據了。”
“不用，就酷狗、多米、音悅台這三家夠了，取精蕪雜整合成彼岸音樂，陳彤負責此事，然後給你批10個億給我收購市麵音樂版權！”
“沒問題！我知道音樂集團手裡有大量音樂版權，隻要跟它們談攏了就能拿下市麵過半版權”
陳彤沒有問為什麼，而是直接先領命，因為他知道陳默此舉必有深意。
“嗯，具體我不關心，你全權處理，接下來我說下賺的錢怎麼花，今年賺的這180億，其中30億積累到原本的戰略應急儲備金中，這部分雷打不動。
剩下50億投入到彼岸科技研究院，用於遊戲引擎、AI、IT工具等項目的研發資金，用彆的人的工具，上限就已經定死了，隻有我們自己研發工具，才能突破桎梏。
雲計算已經能自己自足就不用投了。
至於剩下的100億，我打算.”
陳默微微頓了下，看著眾人，“我打算辦個‘撒幣’年會，發出去。”
“發出去？”“怎麼發？”“發給誰？”
一眾高管腦海中閃過一串問號，不過按照他們對老板的了解，估計跟他們這些人的關係不大。
隨後陳默的話印證了他們心中的想法。
“發給彼岸集團和旗下子公司的所有員工，在年會上現場發，就在主樓的樓頂發。
周受資、徐培新你倆聯合弄個發放章程，注意原則，按勞分配，多勞多得，避免大鍋飯式分配，10號之前拿來我看！
呃，友情提醒，你們可以跟銀行那邊提前打聲招呼準備現金了.”
“是！”“是！”
第二天，參會的人員是彼岸子公司一些核心管理人員，字節跳動張一鳴&梁汝波、餓了麼張旭豪&鄧燁、打的出行王煒建、米哈遊三小隻、遊戲科學馮驥、樂動卓越的邢山虎、玩蟹科技的葉凱和銀漢的劉泳等人。
會上，陳默聽取了這些公司的進度情況，同時也讓這些兄弟公司了解彼此的存在，互通有無。
今日頭條已經成為目前新聞資訊類APP國內的NO.1，經過了C輪1億美元的投資，目前估值5億美元，依舊彼岸領投，DST跟投。
短視頻聚合平台抖音的研發已經完畢，處於測試，年後3月1日能上線。
餓了麼目前在外賣領域壓著百度外賣在打，同時防著美團外賣的偷襲，屬於攻堅階段。
打的出行受政策影響，屬於反向賠錢擴張階段，在政策收緊後依舊陸陸續續投了5個億，目前華夏中部，南部都有發展了一定的規模，一些重鎮都有打的出行的分部。
不過王煒建在彙報的時候對老板有些羞於見人，沒辦法現在這幫公司裡就屬打的出行是賠錢最多的。
剩下就是一些遊戲情況，米哈遊《崩2》開始盈利，《崩3》還在研發中預計15年才能麵世。
至於黑猴更是沒影的事，經過一年多的開發，現在隻是華夏各地取了個景，美術風格初定，世界觀和玩法也確定不久，剛開始做序章，要不然馮驥也不會坐在角落跟小透明一樣，雖然他也搞不清為啥老板每年都叫他過來參加團建。
剩下就是之前陳默收的彼岸三子，《我叫MT》現在已經有3了，《大掌門》也出了2代，就連《時空獵人》也出了3，每年沒少賺。
而且之前陳默給他們三家扔下的《拳皇》、《傳奇》、《奇跡》三個IP，在他們手裡逐漸發揚光大。
《拳皇》自有一部分喜歡格鬥的粉絲向受眾，這一年帶來數千萬的收入。
後兩者那可是遊戲界的不老鬆，常青藤，男人至死是少年，對於傳奇和奇跡這種砍砍殺殺情有獨鐘，今年這兩個IP加上陳小春、古天樂、張家輝這些名人代言，今年合砍數億真金白銀，隨著時間推移，隻多不少，這就是情懷的力量。
兩天的正事談完，還剩一天就到了放鬆的時間，大家吃喝玩樂，相互間交流業務、交流感情，自不必說。
元旦過後，眾人各回各家，各司其事，又將是新的一年。
陳默回來後，開始審核今年優秀團隊、優秀員工評定的事情。
不多時，他手裡攥著由張旭豪傳真過來的幾份報告，說是經過兩地試行後，效果很不錯，他打算全國範圍內推行，同時也為方案作者申請集團的優秀管理者評選。
《關於係統化建設餓了麼分站可行性方案》、《地推方法論：餓了麼經典場景推廣模版話術大全&案例分析》、《市場營銷理論結構化調整概要（外賣領域）》.
陳默花了半個小時的時間，看著這幾份報告，言之有物，深入淺出，可見是經過理論聯係實際所總結出的產物，最後附有世紀帶來的正向效果案例。
而且這三份方案的署名都來源於同一個人李武！
李武李武感覺這名字有點耳熟，好像在哪聽過，但一時又想不起來了.
陳默按響了人力那邊的內線，“培新，給我查下餓了麼蘇州分站經理李武的資料，馬上！”
5分鐘後，陳默電腦屏幕中顯示李武的詳細資料。
冰城網管出身，考入青藤院市場營銷專業，入院考試成績中下，隨後一路逆襲，畢業以專業科目位於前列的成績，派往餓了麼蘇州站任城市經理。
後帶領蘇州分部，縱橫捭闔，當地餓了麼市場占有率從之前百度占據的七三開，到三七開，乾坤顛倒，打的百度外賣嗷嗷叫，此人作用功不可沒。
並把成功經驗整理可通用性可複製的方案，給餓了麼其他城市發展帶來極大的裨益。
今年集團優秀團隊和個人都是類似這種，通過總結和思考能給彆的員工和團隊帶來可複製性的成功經驗，產生正向價值的案例。
而獎勵的金額也與此有關。
陳默在報告上畫了個勾！
2014年春節是在1月底，所以元旦過後，又到了一年一度，各種大廠互相明爭暗比年會大獎和年終獎的環節。