11月1日，當外界目光聚焦在《一個人的武林》票房表現時，胖東來在沒有任何開業儀式的情況下，悄然入駐彼岸科技園。
這家看似普通的超市開業，實則是彼岸和胖東來這兩家企業在新零售領域的一次重要戰略布局。
早在半年前，彼岸科技與胖東來就達成戰略合作意向。
雙方計劃通過彼岸的科技和胖東來自身擁有的零售經驗，彼岸模式加上胖東來的經營理念，兩相合力打造一個全新的“互聯網+零售”的新零售超市。
彼岸可以利用擅長的數據支撐和用戶畫像，采用全新的智能貨架和便捷的微信刷臉支付驗證。
胖東來則是在原有的基礎上極致化的服務（如無理由退換、超預期售後）、透明化的管理（成本公開、利潤共享，賺錢都在明麵上），再加上遠超業內同行高薪酬。
這也是兩人打算讓胖東來在彼岸的掩護下，立足京城的一個試點。
彼岸將原本科技園內補貼性質的超市以胖東來為主進行融合。
胖東來（彼岸店）開業後，計劃內部試運營一段時間，涉及的消費者包括彼岸員工及其家屬群體。
明年1月彼岸科技園才會正式對外界開放，這段期間也相當於胖東來超市來上一個‘內測階段’，先範圍內做好服務，把模式走通，才會更好的服務大眾。
現在彼岸科技園經過過去一段時間的發展，麻雀雖小五臟俱全，就像一個生態小鎮，商業街各種店鋪應有儘有。
原本園內新開一家商超不會引起太多注意力，實在是胖東來的一些理念跟彼岸頗為契合，而且在內網論壇之前有過一次胖東來的議論。
而且今天老板上班時間難得摸魚跑到新開的一家超市，還是吸引了許多路過員工的好奇。
有氣人也跟著進去在遠處觀望起來，就看到老板跟一個衣著樸素有些胖胖的中年人聊著什麼。
“說實話，胖來哪有什麼秘訣。”於東來撓了撓頭，樸實的笑容裡透著幾分憨厚，
“就是把該做的事做好。讓員工開心工作，讓顧客放心購物。其實我發現了隻要踏踏實實、本本分分在這個行業深耕，就能打敗99%的企業，就這麼簡單。
陳默會心一笑：“巧了，我正想說彼岸也在學習你們的模式。”
“這叫英雄所見略同。“於東來眼睛一亮，“比如我們的供應商篩選機製，頭兩年還參考過你們的青藤學院進行完善，隻不過你們選拔人才，我們甄選商品。
優勝劣汰，優中選優，比之你們的青藤學院入院考試的嚴格程度差不多。
能上我們貨架的，我敢打包票都是好東西無論是冷鏈食品、牛奶麵包、還是生鮮水果.”
“這麼嚴格的標準，供應鏈能跟上嗎？”陳默拋出疑問，“聽說有些超市還要收什麼進場費、上架費”
“越是嚴格，供應商反而越積極。”於東來露出意味深長的笑容，“我們回款快、不壓價，更不搞那些潛規則。現在很多品牌商都以能進胖東來為榮。”
他頓了頓，語氣愈發堅定，“而且我們已經開始布局上遊供應鏈，建了一些源頭工廠自營核心品類，所以完全不用擔心供應問題。”
說到興起，於東來看了下周圍沒有其他員工，他的表情突然嚴肅起來：“老弟，你是不知道現在有些商家有多缺德，狡猾滴很。
他們知道我們選品嚴，就把商品分成三六九等，給我們供的是A貨，轉頭就把B貨、C貨往其他超市送。“
他掰著手指數落起來：“就拿可樂來說，臨期產品換個標簽就當新品賣；速凍食品更誇張，凍一年的和凍一個月的混著賣，連我都分不清哪個是一個月的。
特彆是那些帶肉的速凍水餃，”他的聲音陡然低沉，“一袋十八個，零售價十幾二十塊，你知道進貨價多少嗎？就兩三塊錢！算下來一個餃子成本才一毛多，這種餃子你敢吃？
哎不說了不說了，這幫奸商都踏馬喪良心！”
陳默聽得目瞪口呆，“那些超市質檢就形同虛設，堂而皇之就敢放進去？”
“管？”於東來冷笑一聲，“十倍暴利麵前，什麼質檢都是擺設。
再說，有進場費、上架費這些"潤滑劑"，什麼貨進不去？”
他重重地歎了口氣，“我跟你說，現在市麵上那些超市，甭管是國產老字號還是國際大牌，賣的東西都是”
話到嘴邊又咽了回去，於東來意興闌珊擺擺手道：“算了算了，這話你聽聽就好，就當老於放屁。”
“所以胖東來更應該走出去，讓更多消費者知道什麼是真正的好商品。”陳默認真地說。
於東來眼神突然黯淡下來，聲音也低了幾分：“我試過，忒難.”
他抬起頭，目光中又燃起一絲希望：“這次跟你合作，我想再試一次。我就想讓老百姓都能買到放心商品，咋個就這麼難“
“會好起來的。”陳默輕輕拍了拍這位老大哥的肩膀，語氣堅定而溫暖。
兩人說說聊聊就把超市轉了一圈，陳默隨手拿起一盒牛奶——正是他平時常喝的那款。
掃碼結賬時，微信支付“叮“的一聲清脆響起，整個過程行雲流水很是絲滑。
走出收銀區，一塊巨大的電子屏吸引了他的目光。
屏幕上跳動著今日經營數據：
「今日到崗員工142人
商品毛利率：食品≤15%，百貨≤20%