說著，他遞上一份詳儘的方案：“這是我擬定的《彼岸編劇天團計劃》，需要您批準。”
陳默接過文件，映入眼簾的是醒目的標題：《彼岸影視“編劇天團“計劃》。
他仔細閱讀起來：
「行業痛點：
1、編劇在影視產業鏈中地位較低，常受資本、導演、演員等因素乾擾，導致故事質量下降。
2、優秀編劇缺乏話語權，劇本常被隨意修改，影響作品最終呈現。
3、市場上缺乏真正以“故事為核心”的創作機製，流量導向導致劇本同質化嚴重。
戰略願景：
1、彙聚業內頂級編劇，形成穩定的高質量內容生產體係；
2、讓編劇成為影視項目的核心決策者之一，編劇負責故事，導演負責導，確保故事不被篡改。
3、讓優秀編劇團隊對已有劇本進行優化，提升作品上限，樹立“故事為王”的標杆，為後續彼岸內容生態大戰略搭建彆人無可逾越的護城河。
具體方式：
首批編輯招募（5~8人）：必須有至少一部公認的“扛鼎之作”（如豆瓣8.5+或市場現象級作品）。
涵蓋不同類型（曆史、戰爭、懸疑、都市、喜劇等），確保團隊多元化。
成員擬招募名單：
劉和平，代表作《大明王朝1566》《北平無戰事》，擅長曆史正劇；
蘭曉龍，代表作《士兵突擊》《戰長沙》，擅長戰爭/人性；
何慶魁，本山小品禦用編劇，代表作《賣拐》三部曲、《昨天、今天、明天》、影視劇《劉老根》，擅長喜劇。
保障機製：提供行業頂級稿酬+長期合作分成，提高金牌編劇的利益；
劇本重塑機製：針對現有劇本啟動“劇本醫院”模式，由編劇天團進行“會診優化”；
內部資源分級製：
A級項目（重點IP/大製作）：由23名金牌編劇結合所長，進行聯合重塑。
B級項目（中小成本）：由1名編輯通過老帶新的方式協作調整。
內部每年設立編劇大獎：評選年度最佳原創劇本，獎金+投資資源傾斜。
預期成果、風險與規避」
陳默邊看邊點頭，曾經自己作為程序員進行項目實施的時候，最討厭外行裝內行，不懂裝懂，頂著甲方的頭銜指手畫腳瞎比指揮，因此非常感同身受，
“計劃很完善”他合上文件，“我補充兩點建議：
一、可以按照目前框架去試運營，待金牌編輯就位，把後麵還處於籌備和製作期的《華夏世界》第二季、《鬥破蒼穹》、《不良人》第二季、《大聖歸來》都扔進去回回爐，看看最終觀眾反饋的效果。
明年編劇成員可以不僅局限於國內，國外一些優秀的編輯，比如越獄第一季、絕命毒師的編劇也考慮一下。
二、編劇團隊成型後，可以考慮組建新銳導演聯盟，那些什麼大導就算了，新銳有潛力的導演我覺得還是值得投一下的，比如之前的郭帆、楊宇（餃子）、田曉鵬、寧浩就挺不錯的”
陳彤快速記錄著要點：“明白，我這就著手準備。”
“你記住，我們做內容，盈利永遠是第二位的。
把產品打磨的足夠卓越，用戶滿意，錢自然而然是順帶的過程。”
“好！”
最近重溫《一個人的武林》時，陳默就深刻體會到好劇本的重要性。
《華夏世界》播出後，雖然視聽效果廣受好評，也有許多網友批評，劇情薄弱不堪推敲。
這暴露了彼岸影視在故事創作上的短板。
其實他早有組建編劇團隊的想法，沒想到陳彤先提了出來，這讓他很欣慰。
隨著公司發展，團隊已經能夠主動發現問題並提出解決方案。
無論是孫子維的遊戲戰略，還是陳彤的編劇計劃，都證明彼岸的人才體係正在良性運轉。
作為掌舵者，他的角色隨著集團規模擴大已漸漸轉變：從具體執行者逐步過渡到戰略把控者。
現如今還是有許多業務的議案需要他來親自把控，離他“甩手掌櫃”的終極理想還有一定距離。
不過現在的當務之急，最重要的是先把
陳默給許朝軍打了通電話，“那個.安排人開發個排隊叫號係統”
聽到對方疑惑的詢問，他笑罵道：“省得你們這些家夥天天在我門口排隊~”