時間轉眼就到了12月。
李峰覺得自己最近一年是真的很倒黴，大體上是從去年10月份開始的。
去年10月底的時候，那會兒的他還在IT運維支撐部。
部門搬遷自己晚了一步，被同級彆的陳默搶走了應用支持服務共享中心經理的位置。
當時對方靠著拉攏小團體、當“工賊”的方式獲得了17升19級的機遇，李峰是無比的羨慕和嫉妒的。
但他很快便調整好了自己的狀態，因為他知道這些負麵情緒隻會對自己有不利的影響。
如果自己被“嫉妒”操控，除了在華興裡白樹一個大敵以外幾乎沒有任何正向作用。
李峰記得自己應該是去年10月份的最後一天才走完的調職流程，去了解決方案部跟著老領導斌總混飯吃。
他覺得自己當時很果斷，這本來就是他的優勢之一。
李峰的偶像是杜如晦，沒錯，就是那個“房謀杜斷”的杜如晦。
“房謀杜斷”看起來是房在前杜在後，實際上淩煙閣二十四功臣裡麵，杜如晦是排在第三，隻在長孫無忌和李孝恭之後。
他的想法很簡單，我管你怎麼謀，一堆想法出來完了你做不好判斷也是白瞎。
袁紹不就是好謀而無斷？
而他自己的智商是正常成年人水平，說明實際上他和絕大多數人的謀劃水平都在一個檔次上。
這樣的話那豈不是我做好判斷就好了？而判斷是有標準方法論的啊。
所以李峰從高中開始就會刻意訓練自己的判斷能力——如果需要做出決策，腦海裡自動羅列出所有項目，然後出現一張加權平均表。
最後迅速打分除權，算出分最高、選出最利於自己的那個選項。
他高考的時候填誌願是這麼做的，加入華興也是這麼做的，去年底去解決方案部還是這麼做的。
哪怕是去到解決方案部以後，擅長做決斷的他認識到自己在新部門裡兩年內都無望晉升到管理序列以後，就立馬把自己的所有精力集中到技術層麵。
果然斌總剛站穩腳跟以後就讓自己牽頭做了一個重要的係統切換項目。
好消息是項目很成功，整個項目是李峰今年的工作亮點，而他也因為這個亮點工作成功完成了年終述職答辯，升到了18級。
壞消息是他的大腿兼主管——斌總，在幾天前涼了。
而且是涼得透透的那種，聽說是斌總之前對接的供應商公司二老板被抓進去後在裡麵瘋狂“立功”。
拔出蘿卜帶出泥，恰好斌總還是那塊挺大的泥。
上周公司稽查、信安、審計一起上門的時候，G區19樓解決方案辦公區熱鬨壞了。
李峰看見斌總一臉死灰的被帶走，第二天就有消息靈通的同事說當天下午就三堂會審，晚上就把全部犯罪事實都撂乾淨了。
這下好了，李峰升級的好心情也都消耗殆儘。
在華興，絕大多數人都是不願意換領導，換領導意味著你曾經做過的貢獻、你的累積以及你和領導之間建立起來的信任都全部清零。
周末的時候他帶上老婆孩子去歡樂穀玩，連孩子都看出來自己的鬱悶了，讓爸爸出來玩就開心些。