鵬城的春天氣溫回暖得很快，三月中下旬，就已經有不少的人穿上了短袖。
從梅林關沿著梅觀高速向北行駛5公裡，有一處繁忙的出口，指示牌上標示：富士康向左，華興向右。
從出口下高速，轉入張衡路，是一條林蔭大道，兩邊的黃花風鈴木和紫花風鈴木都競相綻放，再配合著木棉花，有幾分五彩繽紛的顏色。
一側的路上是去往富士康的川流不息的人群，穿著深藍色製服的年輕人，三三兩兩，快步趕往工廠。
在信息閉塞的早年，鵬城的各大電子廠裡麵的年輕男性格外吃香。
那會兒電子廠裡麵以年輕女性為主，智能手機方興未艾，大家也沒有個交友渠道，隻能就近談戀愛。
電子廠裡嘴上稍微會“騙”一點的小男生從來不缺各種廠妹。
更有甚者同時擁有兩個女朋友，是明麵上的一拖二，就是在早上會同時拉著兩個女生手一起去吃早餐晚上還會三人住一個房間的那種。
另一側的路上是通向華興阪田基地的蜿蜒車龍，汽車走走停停，駕駛員在停頓的幾十秒時間裡，還習慣性地刷著手機。
蘇新宇就被裹挾在車龍之中，臉上寫滿了疲憊。
看到人行道上不斷閃過的年輕的麵龐，他不禁回想起20多年前的自己。
那時他大學畢業不久，隻身來到鵬城，也是每天從租住的農民房走路到公司，在食堂買幾個包子後，就一頭紮進一行行的代碼之中。
同事都是年輕人，充滿激情地開發新產品，一起熬夜加班，晚上在大排檔吃個夜宵，再打上兩局台球。
現在想起來，那是多麼簡單而幸福啊。
後來，他轉向了區域t工作，從華國到非洲，再到歐洲，十多年間跑遍了大半個地球。
再次回到鵬城時，他被任命為信息技術工程部部長，又過了沒幾年，他便當上了公司co（首席信息官），負責流程和t（信息係統）建設。
co的工作不好乾。
日本管理學家大前研一說過：“作為企業co，業務部門要什麼你就做什麼，這不是一個好co，早晚得下台；
但業務部門要什麼，co不能滿足這些訴求，下台會更快。”
這句話，讓蘇新宇認識到co工作的價值與挑戰，也領悟到t和業務之間相愛相殺的纏鬥關係，深感責任重大。
這麼多年來，蘇新宇一直都戰戰兢兢如履薄冰的工作著。
很多人都很羨慕他的職位，管理著4000多人的集團t，對接的是各業務線一把手和董事會領導。
但他想大聲的說一句你們是隻看見賊吃肉，沒看見賊挨打。
華興這麼多年紀相仿的高層當中就他白頭發是最多的，
尤其是在去年6月開始，先是部門裡他頗為看好的後起之秀在公司論壇上拉了坨大的：
預言華興會被漂亮國商務部製裁，推演了至暗時刻——多個關鍵t係統都麵臨著中斷風險，全球業務的正常運作受到威脅。
然後公司董事會居然就這麼同意了自研erp係統和數據庫，讓他很是驚訝。
他記得是在一次高管聯席會議時徐總宣布的立項決議，會議結束後，會議室陷入了長時間的沉默。
畢竟無論是國產替代也好，自研替代也好，實際上都需要華興來主導這個過程，都要自力更生。
但是，華興真的具備這個能力嗎？
公司一位領導說：“我個人是最不願意啟動的就是erp項目。當年僅僅是想更換erp供應商的提議，我都是提的反對票，更不要說自己開發了。但是董事會做了決定，隻能支持也必須支持。”
會議室的沉默是因為所有人都知道這意味著什麼。
erp係統是大型企業必不可少的核心管理軟件，其重要性堪比人的神經係統。
如果erp係統崩潰，華興在170多個國家和地區的業務運作就會停擺，企業管理也會倒退回手工作業時代，公司生存會受到嚴重威脅。
老實講，蘇新宇在獲知董事會的立項決定來自於一次鄭總、徐董、胡董和陳默的深夜暢談後他是有些生氣的。
三巨頭可能不太清楚其中的難度，你陳默作為t部門領導難道還不清楚嗎。
擱那煽風點火的。
也就是鄭老板格局大，看出了蘇新宇的極度焦慮，對外時直說這個項目是華興的命脈，隻能成功不能失敗。對內的時候安撫他說被斷供隻是極端假設，不用那麼大壓力，我們可以一步步來。
老板的話反而激起了蘇新宇的鬥誌，他1990年加入公司的時候才25歲，如今已經走過了26個年頭。