兩周前，蓉城U1&bp;2樓陳默辦公室，徐雙龍和胡卻敢並排坐在陳默辦公桌對麵。
“這次其實主要是找胡卻敢，”&bp;他拇指碾開茶則裡的龍井，青豆香混著炒板栗的焦香騰起來，“但我也不好越過你直接安排任務不是，所以老徐你也一起聽一下。”
話到一半，燒水壺“哢嗒”跳了閘，陳默抄起銀壺往公道杯裡倒水。
安靜的辦公室裡傳來水流衝擊壺壁的聲音，“胡卻敢你負責OA，我有個數據分析的任務給你們。”
胡卻敢和徐雙龍同時把身體往前湊了湊，正看見陳默用竹夾夾起茶杯在掌心焐著。
前者是主要是跟陳總表達自己有在“聽”，而後者則是發現默總泡茶的動作愈發行雲流水，想再次學習一下他的裝逼技巧。
“默總您說。”&bp;胡卻敢雖然是陳默裝逼十八式的嫡傳弟子，但他又不腦子有包，當然清楚在哪裡該裝在哪裡不該裝。
陳默看了他一眼，手裡還在忙活著。
第一泡茶水&bp;"嘩"&bp;地衝進茶盂，深褐色的茶湯在粗陶碗裡晃出圈漣漪，“你找人把心聲社區上有‘渡河項目’和‘國產替代’等關鍵詞相關的帖子後找出來，通過用戶回帖行為去分析用戶的態度。包括最開始心聲社區上被刪掉的預測帖子裡麵的回複用戶。”
第二遍注水時他改了手法，壺嘴壓得極低。
水流貼著茶葉漫上去，無比溫柔的覆蓋，“把本身就支持公司自研項目和那些有危機感的用戶都識彆出來。”
胡卻敢的茶杯磕在茶台上，此刻他正盯著紫砂壺裡舒展的茶葉，態度恭敬：“默總，那我按照各業務部門把最終給您。”
陳默一開口，徐雙龍就知道對方要乾嘛了。
暗道一聲默總你是真的狗，他也知道有些內部員工在L事件以後是非常敏感的。
更是伴隨著一些焦慮感和緊迫感的，這些是都將成為渡河項目最主要的驅動因素。
本身渡河項目就是一個自帶危機感的項目。
尤其當項目目標與個人價值能夠無縫匹配時，這種危機感就自動轉換為使命感，即使是一群平凡的人，也能迸發出巨大的熱情與創造力。
等到胡卻敢和徐雙龍離開辦公室以後，陳默依然在自己的筆記本上寫寫畫畫。
此時二人都不知道的是，陳默辦公桌上筆記本裡麵寫著他的管理“葵花寶典”。
關於業務部門同事“態度/意願篩選”是他第一步，也是最為重要的一步。
先找出態度好的所有業務同事，然後他還會挑出這一波裡麵績效好、業務能力最能打的人。
爭取在馬來西亞子公司上線的時候打出開門紅的一炮。
鏡頭拉近到陳默的“葵花寶典”，他正用“意願”和“能力”兩個打出四個象限，通過四個象限去區分所有員工：
1，意願高、能力高；
2，能力高、意願低；
3，意願高、能力低；
4，能力低、意願低；
其實這裡涉及到一個員工管理問題。
第一類員工不用說了，領導給他活的時候隻需要評估一下，對方想不想乾，想乾，對方會不會乾，會乾。沒有一個領導不喜歡的。