募資，隻是個引子。
話題逐漸轉向，公司人才薪酬體係，與謝可逸和林圖南的股權分配。
無論何種類型投資基金，資金管理規模在20億以下，要麼創始人自帶市場品牌效應，要麼身旁肯定有位極其擅長募資的二當家。
用車軲轆話說，能從市場找來錢的人，在一家小型風投機構裡，地位無出其右者。
事實上按照行業慣例，他們這種組合，負責募資端的合夥人，往往占多數股份。
之所以原定謝可逸持股51%，是因為他個人，勉強沾到了品牌效應的邊。
老蔣非要讓他就快影項目，對外向媒體公開致謝，確實挺沒頭腦，但是也兼顧賺名氣。
上個月，初次商量是否要拿清湖的投資，林圖南曾先後兩次感慨。
一說謝可逸屬於老楊的門徒，這話的意思是，老楊原本沒必要卡在快影融資節點攤牌。二是激勵萬佳，真正站在合夥人視角，才能看到謝老板的價值所在。
如果他手裡沒有快影這類超級明星項目。
老楊縱使一分私心若隱若現，也找不到切入點因勢導利，達成無痛分手。
所以當謝可逸再度加碼，能夠貢獻首期基金20%~30%募資額……
林圖南這幾天想的很明白，乾脆說出方案：“這樣吧，我們設計動態股權結構，未來連續五年基金收益率達標，你的持股比例階梯上漲，最高到70%。”
伴隨收益率一路飄紅，謝可逸持續塑造個人和深源品牌，從募資端到投資端，隱性好處數不勝數。
那他就值這份價錢！
“沒問題，以後基金管理費收入，你拿大頭。”謝可逸毫不拖泥帶水。
70%是最高了，沈楠鵬之於紅嶺資本都達不到這麼高持股比例，頂多在項目盈利分紅方麵，擁有一定特權。
林圖南點頭應聲，基金管理資金規模，跟固定管理費收入直接掛鉤，相當於他募資的業績激勵。
謝可逸同理，拿投資收益分成大頭，綁定基金收益率。
兩個人都不避諱談錢，分贓均勻根基穩固，包括員工們更如此。
魏振寧從精品機構跳槽來深源，過渡期表現正常的話，順理成章升職ED。
雖然ED和ED之間，差距比人和狗還大，可總不能剝奪他的分紅權益……
“盛方和快影直播電商合作談差不多了，這兩天就要簽合同，我先出資5000萬。”
順暢的重新設計完利益分配框架，謝可逸轉而同步項目進度。
“我的錢正在周轉，我馬上催一下，總數3000萬。”
“你先出1000萬就夠。”
“趕早不趕晚，後續看情況我再補錢。”
跟清湖資本早期扣員工工資一個邏輯，基金管理人對基金有出資義務。
謝可逸要是沒在清湖留有大筆待兌現分紅，很難講老楊是否會在酒桌上，喝著鐵蓋茅台口吐酒氣，放話做基石LP。
5000+3000萬，兩者相加基本可以確定，出資額超過總募資規模的5%。
這個比例已經大幅超標，林圖南表示後續看情況再出錢，不過是個說法而已。
通過股權結構和出資額，確定謝可逸對深源的主導地位，即攜手共進亦主次分明，這非常重要。
林圖南內心毫無芥蒂，畢竟他有豐富的失敗經驗呐！
…………
下午四點，陽光西斜。
謝可逸提前一小時下班，趕在晚高峰之前，驅車前往高新科創園，期間順路買束鮮花，兩杯奶茶。
抵達周峻漫所在公司的辦公樓下，對著後視鏡整理下衣服，下車擺出帥逼專屬倚車門動作。
三分鐘，五分鐘。
謝可逸抬起手腕看表，再望向辦公樓陸續走出人影，沒記錯下班時間。
拿起手機略作翻轉，又摁滅屏幕光亮，算了，既然是驚喜，再耐心等等。
“漫漫，你怎麼不下班呀，站在這裡乾嗎。”