與萬達交集的30年間，除了與王健林先生；還先後與曾任萬達足球俱樂部總經理、企業***總經理石雪清，萬達集團副總裁、商業地產公司總經理湯天偉；萬達集團副總裁及萬達學院院長陳平，萬達集團副總裁、集團總裁助理張誠；萬達集團高級副總裁兼人力資源管理中心總經理，萬達商管集團董事長兼總裁肖廣瑞；萬達集團商業地產研究部總經理，萬商俱樂部的主任楊澤軒，萬達集團商務部總經理潘韜等高中層管理人員有過或深或淺，且長且短的職業交往和合作。
2015.12.22.今天在冰城出席亞太學院學員企業達仁集團達仁印象城（又一個山寨標杆）開業典禮，巧遇業內好友萬達院線曾總並應他特邀即興在萬達的場子看了場電影《尋龍訣）（改名彼岸花更好）......
2015.6.10.昨日接受贏商網關於萬達去年打通境內外資本市場、特彆是推行輕資產和眾籌模式的象征意義和對行業的啟示性時指出:
一是可以打破商用物業租售兩難和銷售的魔咒、真正按持有物業的商業規律去運營、有利於提檔轉型、長期經營。
二是從過去以銀行信貸的傳統融資和間接融資轉向創新融資和直資融資。打通兩端前端融資特彆是後端退出的雙向通道，獲取與商業不動產匹配的中長期、低成本和多元化的專業資金。
三是象日本三井和永旺一樣、從不動產轉向金融混業和最終的金融控股模式。從根本上符合商業不動產的金融屬性。
四是按照互聯網和互聯網金融的思維和方式轉型和升級、但能否能由爬行的大象變成飛翔的鷹還有待驗證。
五是從大陸模式向美國模式轉變即從一條龍一體化方式向專業分工專業管理邁進。發揮核心優勢規避短板。
2015.4.12.今早飛合肥、參加萬達文化旅遊城“商業街發展峰會”做主題發言、並接受媒體采訪。
2015.3.9.記得去年萬達出了《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》兩本書，請我寫書評時就建議，要讓業內和社會真正了解和學習萬達，對萬達這個高度人格化（創始人王健林）的企業，必須要配套出版王健林個人傳記和經營思想結集可謂一語成讖[得意]，今天在機場買到了王健林著《萬達哲學》，稱哲學有點拔高哈[呲牙]。另王也表示近些年想退出一線專心寫本個人自傳……
2014.11.23.今天出席北京通州萬達廣場投資者見麵會、並做城市綜合體及商業街的運營特點與投資價值的講座……
2014.10.11.萬達隻有與中外資本市場全麵接軌才是最後的功德圓滿”，亞太商業不動產學院院長朱淩波今天在接受央視萬達專題片的采訪時指出:萬達以昆明萬達廣場的即將開業大吉終於達成100個萬達廣場的戰略目標。但這隻是萬達在中國改革開放30年以來抓住前城市化的大勢、抓住市民追求美好生活與時尚消費的主流，通過標準化與連鎖性的產品模型、集權化與軍事化的團隊文化和強執行力與王健林創始企業家的領袖決策力，完成了高速成長、規模發展與城市縱橫布局的第一階段。在新城鎮化和中國經濟深度與均衡發展的新背景下，萬達將進入從量向質轉型升級的高級階段，標誌性的象征有四個層次:一是持有為主和永續運營階段；二是追求高租金回報和投資收益的階段；三是與互聯網和電商的互補與融合；四是最重要的即與中國金融創新和國內外資本市場的全麵匹配和接軌，才能實現商業地產的價值最大化！屆時再說萬達不僅是資產最大的公司，而是市值最大的企業，不僅是民族的更是國際的……
2014.8.28.參加萬達商業年會，兩大特點:一是保持萬達一貫的風格、規模最大。二是把商家放在第一位、地產搭台、品牌唱戲。
2014.8.11.考察萬達長白山國際旅遊渡假區
2014.5.23.@亞太商業不動產學院：院長朱淩波今天出席贏商網“商業推動地產”東南峰會並致詞，在參加“文旅地產”主題對話論壇時指出文旅地產做為商業地產的升級版或創新及體驗業態的增量、正成為萬達等眾多企業下步發展的戰略目標和商業模式是因為中國經過改革開放三十年的發展，很多人和某些階層已進入有錢有閒追求文教和生活質量的階段，4050年代人基本退休、進入養老休閒狀態，老齡化社會即將到來；6070年代人在事業高峰期壓力大開始關注養生和健康；而8090天生就是消費主義者、工作和生活娛樂互不偏廢。再加上當下普遍盛行的享樂主義和犬儒哲學、崇尚精神回歸自然將成為新導向和新主流，因此對應的文旅地產的發展空間將是上升和巨大的……
2014.4.23.亞太商業不動產學之《萬達體驗營》：值此萬達集團推出《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》係列管理叢書之際，4月23日學院最新推出為期一天的“萬達體驗營”培訓模塊——在萬達學院與萬達高管交流溝通、到萬達廣場考察對話等，使學員們實現了解萬達，走進萬達，學習萬達的願望和目的。同時，凡參加“萬達體驗營”的學員，學院免費贈送《商i業地產投資建設》和《商業地產運營管理》兩本學院指定培訓教材，無疑對學員的實際工作中具有重要的參考價值和指導意義。
亞太商業不動產學院首次推出的“萬達體驗營”今天如期在萬達學院舉辦。這是萬達學院第一次對外開放辦學。萬達集團商業地產研究部總經理、亞太學院學術委員會執行主任楊澤軒給來自全國各地的學員做了＜商業地產與萬達＞的主題講課。
“萬達體驗營”今天下午在廊坊萬達廣場考察。主管招商營運副總經理馬臣引領學員考察並做了詳細的講解、回答了學員的提問。最後學院師生與萬達商管苗總和馬總合影留念。
2014.3.21.@亞太商業不動產學院：院長朱淩波今天專程赴廊坊、拜會萬達學院領導並考察了萬達學院，同時就雙方之間的合作可能進行了探討並商定4月末組織一次學院學員到萬達學院交流學習的活動。
2014.3.14.@亞太商業不動產學院:新春伊始、又有學院學術委員、師資和業內知名人士另擇高枝或做創二代。如萬達學院常務副院長範征離職加盟幸福基業，寶龍控股副總裁兼商業公司總經理潘韜辭職籌謀創業，北京盈石副總吳豔芬新任世茂地產商管公司常務副總，中糧商管招商中心副總劉陽轉投金地，原河北眾美集團商管段總（出身萬達商管主力店部總經理、將赴另一知名萬科高就）－－論是尋找新東家還是自主創業，都是一種水往高處流的意願和趨向唯有祝願個人暢達企業進步！
2014.3.6.今天下午終於靜下心來還一樁文字債,應萬達學院之邀為萬達新近出版的叢書寫書評學習節前獲贈的萬達學院最新出版的萬達集團商業地產叢書：《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》,王健林先生把獨家秘藉貢獻出來與行業分享和交流、其實也是對萬達多年的經驗主義、實用主義和機會主義的一次重要的理論升華和正本傳播。而亞太商業不動產學院一直致力的就是站在巨人的肩膀上把包括萬達在內的商業地產本土和國際的優秀品牌和成功模式通過學院課堂的不斷傳授和係統梳理、指導和推動行業的健康成長和持續發展。萬達必須標準化、行業和市場需要多元化……
2013.12.2.今晚參加北京商業地產界民間第一社團萬商俱樂部164期關於紅星美凱龍第一家購物中心“愛琴海”研討會、見到了俱樂部主任、萬達集團研究部總經理楊澤軒、紅星美凱龍商管總經理賈濤、漢博顧問副總李亞明等一乾老朋友……
2013.10.11.《萬達並購旅行社》：朱淩波指出，通過旅行社來帶動客流量的輸入是目前整個旅遊行業的“潛規則”，短期內較難改變。因此，萬達既然想要大力發展旅遊文化產業，涉足旅行社行業是希望將資源掌握在自己手中，從而實現集約化的產業鏈管理；這和成立酒店管理公司一樣，是一個連鎖型的措施。
2013.6.21.《萬達三城砸900億搞旅遊》：朱淩波認為，文化旅遊項目做起來並非易事，除了旅遊設施本身引來的消費之外，還必須要通過規模性和集合性以及特色化、差異化的產品，將人們留下來花錢，否則，人流量有限，且多是“匆匆過客”…
@亞太商業不動產學院:《萬達再次出海並購宣布在英投資10億英鎊》：朱淩波認為，國際化路徑是品牌企業的必然選擇。除了品牌擴張外，出海有利於開拓出新的資本通道。對於萬達這樣一直以資本運營為導向的企業來說，由於國內金融產品匱乏，海外市場可以助其通過資本平台獲得更多融資和資金渠道。
2013.6.6.《萬達“回巢”背後》：公司中的新老員工比例與企業架構的穩定關係重大。朱淩波強調，老員工對公司製度流程、文化，甚至是企業的成長曆程都很熟悉，他們在公司裡的帶動和協調作用非常顯著。很多聰明的企業都把離職員工的“維護”視作重要的人才戰略發展方向。
2013.5.29.亞太商業不動產學院院長朱淩波5月21在拉斯維加斯國際商業不動產博覽會中國專場做開篇演講時指出:困擾中國商業不動產健康持續發展的致命原因是金融創新的匱乏:既缺少前端投入的中長期,低成本的專業資金;更缺少後端退出的多元化資本通道。中國商業地產的主流產品城市綜合體其實是被倒逼出來的一種租售結合的類金融產品如萬達的所謂現金流滾資產模式.
《中國商業地產發展的兩個階段，萬達：訂單地產》
聯商網20071027
主持人：第一位演講的嘉賓是清華大學國際商業地產運營商辦公室首席專家朱淩波先生，他演講的主題是中國商業地產發展的兩個階段。
朱淩波：中國的商業地產是2002年提出這個專業詞彙之後，之後麵臨著重大的轉型，就是宏觀調控之前和之後，宏觀調控之前商業地產的終極客戶就是投資客，由於當時的投資渠道的匱乏，包括當時股市漫長的熊市，以及老百姓一鋪養三代的傳統，尤其是中國商業地產開發商都是從住宅開發商轉換過來的，那個時候我們開發的商業地產基本上都是賣給投資客，不關心經營的問題也不關心後期的商業運營問題，更不關心商業的資產和資本的問題。
所以那個階段的，就是上半場的中國商業地產，實際上是賣給投資客的、銷售型的、現金型的房地產產品。宏觀調控以後，我記得當時所有的政策都是對住宅，因為隻有住宅才是關係國計民生，但是建設部當時也做了一個提示，對於住宅，也沒有專指商業產品，就是售後包租做了提示，北京很多的項目，尤其是前期賣得很好的項目，在後期的業態規劃、經營出現了很多的問題，尤其是很多的商家經營慘淡，甚至是倒閉，還有一些廠家收了大量的投資客的預收款，由於抵押經營的問題後來跑了。在這個階段即使做得最成功的萬達，當時提出了定單地產，實際上跟萬達完成第一輪的國際化融資以後所說的定單地產業有重大的區彆，當時的定單地產概念通過引進主力店和次主力店的方式來引領商鋪的銷售，是為了更好地銷售門鋪，萬達完成了麥德裡銀行融資以後，提出了隻租不售的階段，我認為才是真正意義上的中國商業地產的定單地產。
經過這樣一個轉型期，中國的商業地產尤其從住宅轉型的商業地產開發商或者是投資商麵臨著兩難問題，就是租售的兩難，或者說是模式的轉換。實際上中國商業地產開發商在這個模式上有兩個，我個人提出一個觀點，之前也跟業內的人做過討論，一個叫做商業地產的投資商，或者是開發商，還有一個叫做商業地產的運營商或者是全程運營商。
為什麼這樣講呢？第一輪從住宅轉換過來的商業地產開發商，尤其是沒有進入資本通道、多元化融資的開發商，尤其在二三線城市，他們開發的商業產品，尤其是綜合題，單體商業、步行街基本以銷售為主的模式，還沒有轉變。後者進入了資本通道，有IPO可以借殼上市、做信托甚至跟海外資金融資，他們可以轉換為不動產類型的、金融資產型的運營商。這跟我談到的商業地產第一階段的產品都有本質的區彆，因為在第一階段，中國商業地產的開發商可以根本不考慮商家的要求，更不用談市場或者消費者。所以第一輪的商業地產產品基本上都是沒有按照商家的要求，無論是市場的要求還是技術的要求，包括消費者的終端需求，就建造起來了，然後把它賣給消費者，然後一走了之。
到了第二階段，即使你是商業地產的建造商開發商，如果你不按照商家的要求，比如說超市，你租給沃爾瑪還是家樂福，他們的要求都不一樣，你租給主力店是租給王府井、還是麥凱樂，你租不同的主力店，也有不同的要求。即使你是商業地產產品的建造商，如果不按照商家的要求，你的產品也同樣租不出去，第二個你的產品也賣不出去。因為投資客買了以後也要租出去，租給商家，商家有很好的租金效益，你才有很好的回報。即使作為商業地產的建造商和供應商，你也必須要按照市場的要求，起碼在選址時你對你所選擇的地段它的商業價值，它未來預期市場的空間，包括賊個商圈消費者的消費習慣，你的體量、設計風格就有可能與市場脫節，結果就可能租不出去、賣不出去，即使你租出去了，沒有很好的業態進來，你最後也會經營慘淡。
《獲跨國運作籌碼萬達謀求海外擴張》
地產中國網2012/03/06
“王健林一直寄希望於萬達集團成為跨國企業，成為世界500強企業，因此他一定會進行海外擴張。”工商聯房地產商會商業不動產專業委員會主任兼秘書長朱淩波認為，全球金融危機後，美國等海外的商業地產資產價格縮水，此時通過並購的方式進入具備投資價值。
朱淩波認為，萬達集團海外擴張的捷徑當屬酒店並購，因為酒店板塊已經是萬達集團的一大業務板塊，其酒店管理也都請的是國際品牌。早在2010年年底，王健林曾透露，萬達集團已在倫敦、紐約等世界各地尋找了一些大的酒店品牌，很快就能看到萬達集團的海外並購。
朱淩波則認為，萬達集團的海外擴張存在一定的風險：一是萬達集團軍事化管理的企業文化，與國外的企業文化有著明顯的差異，管理的不兼容性對萬達是個考驗；二是資金風險。並購需要大量資金，商業並購後也需要整合改造運營，會有大量資金沉澱。
“萬達在國內快速擴張，但一直未解決中長期多元化的融資品種問題，如果沒有充足的海外擴張的融資準備，風險會很大。”朱淩波說。”
萬達高管頻遭挖角商業地產再現人才荒
2012年11月09日《京華時報》
“不光是萬達，所有具備成熟商業模式的企業都麵臨這樣的問題。”亞太商業不動產學院院長朱淩波對記者表示。不過，在瘋狂的挖人之後，可能會出現兩個問題，首先，萬達是一個極為標準化、整個運營管控體係非常清晰的公司，由總部統一運作、各部門負責組織和協調，在此情況下，被挖的萬達人才可能隻是負責萬達的某一條線，而被挖之後可能被予以“包攬天下”的重任，這是不可能實現的；其次，萬達具有鮮明獨特的企業文化，被挖的人才是否與新企業的特質以及工作的內容相匹配和對位，這也將是風險和挑戰之一。
朱淩波表示，在房企接連涉足商業地產領域之後，對商業地產人才的渴求自然提上日程，也造成了人才的頻繁流動。不過，由於高校裡並沒有相關專業的設置，目前商業地產人才的培訓一方麵依靠成人和繼續教育的外部培訓，另一方麵是依靠實力企業的內訓。對於絕大多數新成立的商業地產公司及項目來說，通過獵頭挖角成了最便捷的手段。
“什麼類型的企業適合什麼樣的人才，產品特質跟人才和團隊是否匹配，這需要人力資源整體的規劃和定位，並不是挖走一兩個人就能做好。”
《王健林:滾雪球的術與憂》
中國經濟時報 張子星
20131015
頭頂“2013年胡潤中國富豪榜首富”的地產“土豪”王健林近來讓外界驚歎不已:不僅因其個人資產今年漲幅高達108%、個人身價達1350億元,而且因其格外高調:9月22日,在青島東方影都影視產業園的項目啟動儀式上,萬達請來萊昂納多·迪卡普裡奧、梁朝偉等眾多國際國內當紅影星走紅毯助陣。據知情人士透露,光是明星的出場費,萬達就花了5000萬美元。而投資500億元的東方影都項目隻是萬達計劃在全國投資的十個萬達城中的一個。